走過全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，在新中國成立75周年、實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年，建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展依然是今年全國兩會熱議的話題，其中包括營商環(huán)境、國企改革、鄉(xiāng)村振興、減稅降費、城市更新等一系列與建筑業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的內(nèi)容，都為今年工作指明方向，描繪了高質(zhì)量發(fā)展的奮進藍圖。

　　在新的“趕考路”上，作為分公司負責(zé)人，我將圍繞公司“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，帶領(lǐng)全體職工認真貫徹落實上級各項任務(wù)要求，以“功成不必在我”和“功成必定有我”的使命感，緊抓高質(zhì)量發(fā)展主線，把握機遇、著力深耕，聚焦主責(zé)主業(yè)，加壓奮進，精準發(fā)力，奮力開創(chuàng)湖北公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　一、 堅持深耕區(qū)域市場，筑牢屬地化發(fā)展理念

　　一是要堅持市場營銷的龍頭地位不動搖，聚焦“房屋建筑、市政公用、能源環(huán)?！比髽I(yè)務(wù)方向，逐步構(gòu)建一個中心、多點開花的營銷格局。

　　二要積極搶抓武漢都市圈、襄陽都市圈、宜荊荊都市圈建設(shè)發(fā)展機遇，做好市場資源維護工作，密切跟蹤梳理更新在手市場信息，持續(xù)加強項目公投能力建設(shè)。

　　三要扎實做好在建項目履約，堅信完美履約就是最好的標書，實現(xiàn)現(xiàn)場和市場“雙循環(huán)”。

　　四要加快子公司資質(zhì)落地進程，立足屬地所需，發(fā)揮央企所長，確?！案咝戮C特大”項目落地。

　　二、 加強安全精細化管理，守牢安全生產(chǎn)紅線底線

　　一是堅持人民至上，生命至上，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強設(shè)備機械、現(xiàn)場作業(yè)等監(jiān)督檢查，嚴格危大、超危大工程施工方案審批，全方位開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)。

　　二是積極采取“穿透式”安全管理手段，構(gòu)建科學(xué)高效的責(zé)任體系、監(jiān)管體系和考核體系，將安全生產(chǎn)各項部署要求、規(guī)章制度第一時間壓緊壓實到一線、貫徹落實到班組，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

　　三、 夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化要素配置，筑牢生產(chǎn)經(jīng)營根基

　　一是樹立“現(xiàn)金為王”理念，增強可持續(xù)發(fā)展能力。堅持全面預(yù)算管理，加大清收清欠力度，實施掛圖作戰(zhàn)、全程問責(zé)問效，層層壓實到人，確保資金應(yīng)收盡收。

　　二是強化招標采購制度執(zhí)行，嚴格依法合規(guī)管理。進一步規(guī)范招標采購行為，通過充分競爭降低各項采購成本；嚴格落實合規(guī)管理各項要求，健全規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、堵塞管理漏洞，保障合規(guī)體系閉環(huán)管理。

　　三是堅持一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干。剛性執(zhí)行中冶集團《工程項目管理手冊》，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，強化“投入、產(chǎn)值、計量、收入、收款”鏈式管理，切實提高項目履約能力，履行社會責(zé)任，擦亮央企品牌。

　　四是堅持以人為本，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢。通過內(nèi)培外引、雙管齊下，建立健全員工職業(yè)生涯通道，做到人盡其才、人盡其用；突出業(yè)績導(dǎo)向和預(yù)算考核，推進全員績效考核，真正營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　五是深化綠色科技創(chuàng)新，推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。堅持把提高施工技術(shù)先進水平作為企業(yè)提高核心競爭力的重要抓手，嚴格施工組織、方案審批，加強過程管控，為“三品牌一基礎(chǔ)”建設(shè)蓄勢賦能。

　　四、 堅持加強黨的建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)，以高質(zhì)量黨建為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航

　　一是強化思想政治建設(shè)，堅定理想信念。把黨的政治建設(shè)擺在首位，組織全體員工深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)、國有企業(yè)改革等與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重要論述，著力用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

　　二是要強化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進“五型”項目黨支部建設(shè)。持續(xù)開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，嚴格落實“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)組織生活制度，創(chuàng)新基層黨組織活動的方式方法，提升基層黨組織的生機活力。

　　三是推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為各級黨組織工作的出發(fā)點和落腳點；不斷鞏固拓展主題教育成果，將教育成果轉(zhuǎn)化為推動湖北公司高質(zhì)量發(fā)展的切實舉措。

　　四是要強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造清廉政治生態(tài)。堅定不移推進全面從嚴治黨，落實“四責(zé)協(xié)同”機制，深入開展集中性紀律教育活動，引導(dǎo)廣大黨員職工樹立廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線，在湖北公司形成遵規(guī)守紀的政治自覺和行動自覺。